Home
Kennismaken
White paper effectieve leiderschapscommunicatie
Leiderschapscommunicatie impact assessment
Plan kosteloos Impactgesprek
Programma's
Coaching impact in leiderschapscommunicatie
Workshop Impact in leiderschapscommunicatie
Online training Plannen succesvol in gesprek brengen
Inspiratieblogs
John Cornelissen
Contact
Boek een kosteloos vrijblijvend Impactgesprek
Home
Kennismaken
White paper effectieve leiderschapscommunicatie
Leiderschapscommunicatie impact assessment
Plan kosteloos Impactgesprek
Programma's
Coaching impact in leiderschapscommunicatie
Workshop Impact in leiderschapscommunicatie
Online training Plannen succesvol in gesprek brengen
Inspiratieblogs
John Cornelissen
Contact
Boek een kosteloos vrijblijvend Impactgesprek

1-OP-1 TRAJECT  -  MEER GEZAG, ZICHTBAARHEID EN INVLOED IN COMPLEXE SITUATIES

Voor ervaren managers, bestuurders en professionals die meer rust, helderheid en overtuigingskracht willen in spanningsvolle contexten – juist als ze draagvlak verliezen of worstelen met politiek gevoelige situaties.

naar de resultaten van dit traject
plan een impactgesprek

1-OP-1 TRAJECT  -  MEER GEZAG, ZICHTBAARHEID EN INVLOED IN COMPLEXE SITUATIES

Voor ervaren managers, bestuurders en professionals die meer rust, helderheid en overtuigingskracht willen in spanningsvolle contexten – juist als ze draagvlak verliezen of worstelen met politiek gevoelige situaties.

naar de resultaten van dit traject
plan een impactgesprek

30+

jaar ervaring in leiderschapscommunicatie

250+

coachingstrajecten - programma's - incompany opdrachten

3000+

managers, bestuurders en professionals 
Inspirerern met een aantrekkelijk realistisch perspectief

PERSOONLIJK COMMUNICEREN ALS CRUCIALE LEIDERSCHAPSVAARDIGHEID 

Als ervaren manager, bestuurder of professional werk je in een complexe organisatie waar voor jou of de organisatie veel op het spel staat. Dossiers zijn taai, belangen lopen uiteen, en regelmatig is er sprake van politieke gevoeligheid. Je bent voortdurend bezig met verandering, maar één of meer strategische thema’s komen niet van de grond zoals je wilt – ondanks al je inzet en goede bedoelingen.

In zulke contexten wordt persoonlijk en integer communiceren geen “nice to have”, maar een cruciale leiderschapsvaardigheid - én iets wat je niet oplost met een losse training of truc, maar met gericht werken aan jouw manier van aanwezig zijn en communiceren.

Spanning en onzekerheid in lastige interacties

HERKEN JE ÉÉN OF MEER VAN DEZE UITDAGINGEN?


  • Je hebt een goed doordacht plan of verandertraject, maar merkt dat mensen afhaken, vertragen of op de rem gaan staan.
  • Je voelt dat je rol anders of zwaarder is geworden, maar je manier van communiceren loopt daar nog niet in mee.
  • Je wilt je krachtiger kunnen opstellen terwijl dat niet meteen bij je past.
  • Door je enthousiasme en gedrevenheid loop je te ver op de troepen vooruit. Je moet veel trekken en repareren – en merkt dat het er niet beter van wordt. Dat begint te vreten aan je energie.
  • Je zit in een politiek gevoelige context en je positie of je gezag staat ter discussie.
  • Je ontmoet forse tegenwind terwijl je een belangrijk project realiseert en je vraagt af wat je anders in je communicatie kan  doen. 
  • Je merkt dat je houdbaarheid onder druk staat: je maakt je zorgen dat je afbrandt of dat je gezag en geloofwaardigheid ter discussie staan.
leiderschapscommunicatie resultaten

    Welke resultaten kun je verwachten?

Na een traject van 3-9 maanden (tussen de 3-12 sessies afhankelijk van jouw situatie) kun je bijvoorbeeld dit merken: 

  • Meer gezag en geloofwaardigheid in je rol. Je wordt eerder gezien als drager van de koers of strategische gesprekspartner, en minder als degene die altijd trekt of de inhoudelijke probleemoplosser.
  • Meer rust en regie in spanningsvolle situaties. Je blijft aanwezig als het spannend wordt – in managementteams, directie-overleggen of gesprekken met kritische stakeholders – in plaats van te versnellen, te forceren of dicht te slaan.
    • Meer echt draagvlak, minder schijndraagvlak - Je leert weerstand eerder te zien en te adresseren. Je bouwt stap voor stap aan commitment, in plaats van te vertrouwen op knikkende hoofden en daarna verrast te worden door vertraging.
    • Een stijl van communiceren die klopt met wie je bent én je actuele context. Je kunt schakelen tussen direct, onderzoekend, verbindend en besluitvaardig – zonder dat het voelt alsof je een rol speelt.
    • Meer persoonlijke houdbaarheid. Minder energielek door eindeloze strijd, trekken en repareren. Meer focus op de gesprekken en beslissingen waar jouw aanwezigheid echt verschil maakt.

    Kort gezegd: van harder werken en duwen naar met meer rust, stevigheid en menselijkheid, invloed uitoefenen in complexe contexten.

Plan een Impactgesprek

In 45 minuten kijken we scherp naar jouw situatie en krijg je 1–2 heldere next steps voor jouw leiderschapscommunicatie in complexe context.

wat houdt een impactgesprek in


De impact van je leiderschap staat op het spel

Dit traject is voor jou als je weet: “Zo doorgaan kost me impact, draagvlak of geloofwaardigheid – en ik wil dit anders leren doen, op een manier die klopt met wie ik ben.”

Dit traject is niet voor jou als: 

  1. je vooral basisvaardigheden in communiceren zoekt;
  2. je ‘trucs’ wilt om anderen te overtuigen zonder naar jouw aandeel te willen kijken.
  3. je primair de organisatie of 'de ander' wilt fixen en niet bereid bent naar je eigen rol of patronen te kijken. 
6 ingrediënten voor effectieve persoonlijke communicatie

Waar loop je op vast? 

  • Inhoud versus draagvlak: Je verhaal klopt, maar het landt niet. Je hebt rationeel gelijk, maar je krijgt relationeel geen gelijk. 
  • Tempo versus voortgang: Onder druk ga je harder trekken, sneller praten, meer argumenten stapelen – terwijl draagvlak juist afneemt.  
  • Rolverwachting versus authenticiteit: Je wilt jezelf blijven, geen spelletjes spelen. Tegelijk vraagt je rol om zichtbaarheid en stevigheid waar je nog niet vol in staat. 
  • Harmonie versus confrontatie: Je bent van nature verbindend en redelijk. Maar je weet: sommige dingen moet je scherper benoemen, juist als dat spanning geeft. 
  • Zorgzaamheid versus grenzen stellen: Je draagt veel verantwoordelijkheid, vangt veel op, houdt het samen. De prijs: energielekken, frustratie, soms cynisme. 
  • Controle versus aanwezigheid: Je neiging is om spanning te managen met controle en tempo. Wat nodig is: vertragen, spanning toelaten en er zelf stevig in blijven staan. 

Deze spanningsvelden zijn niet cosmetisch. Ze bepalen letterlijk of:

  • je plan van de grond komt of vastloopt,
  • je management-/directieteam, je Raad van Bestuur/-Toezicht of ondernemingsraad je volgt of zich terugtrekt,
  • jij gezien wordt als drager van koers en de besluiten.

Praktische informatie


fases en praktische info van het traject

Wat is er voor effectieve leiderschapscommunicatie nodig? 

Persoon, rol en context in één lijn brengen waarbij 3 routes cruciaal zijn. 


Zelfkennis in leiderschapscommunicatie

Persoon

Jouw persoonlijkheid, drijfveren, waarden en inspiratiebronnen

Verbinding maken

Rol 

Wat de rol écht vraagt in deze context (en wat niet meer bij je past).

Versterk je autoriteit

Context

Het krachtenveld, de geschiedenis, de formele en informele spelregels. 

Twee individuele coaching sessies

Rust & Invloed

Hoe houd je innerlijke rust én neem je duidelijk positie in?

Een constructieve interactie om drgvlak te krijgen

Verbinding & Vertrouwen

 Hoe blijf je echt in contact, ook als het schuurt of botst?

gemak en zelfvertrouwen

Rol & Authenticiteit

Hoe zorg je dat je rol klopt met wie je bent, en omgekeerd?

Fases van het coachingstraject 

en praktische informatie - 

elk traject is anders maar de meeste doorlopen de volgende fases: 

Tussentijdse persoonlijke coaching

Oriëntatie

Kosteloos Impactgesprek.

  • Inventarisatie leervragen & gewenste resultaat. 
  • Eerste opzet van het traject. 

 

Opzet &

praktisch

  • Duur: meestal 3–9 maanden.
  • Aantal sessies: indicatief 3–12 sessies van 1,5/2 uur.
  • Locatie in overleg: live op mijn kantoor aan huis, jouw locatie, lokale coachlocatie en/of online (Zoom/Teams)
  • Investering: op aanvraag, afhankelijk van context.
diagnose leiderschapscommunicatie

Diagnose & focus

(1–3 sessies)

  • Context, rol en spannings-velden.
  • Inventarisatie cruciale casussen en thema's.
  • “Hier wil ik over 3–9 maanden anders in staan.”
Zelfkennis in leiderschapscommunicatie

Innerlijke positie &

rolhelderheid

(1–3 sessies)

  • Patronen:  overdrive, conflictmijding, alles willen dragen, etc. 
  • Wat je rol wél en níet is. 
Versterk je autoriteit

Cruciale communicatie
momenten in de
praktijk (2–6 sessies)

  • Voorbereiden & terugkijken op actuele gesprekken, presentaties en bijeenkomsten.
  • Oefenen met tempo, taal, interventies.
  • High stakes-momenten: MT, directie, OR, team, kritische stakeholders.
Uniek programma

Verankering &
borging (1–3 sessies)

  • Wat is veranderd in jou, in je rol, in de context?
  • Routines en reflecties helpen om dit vast te houden.
Coaching bij effectieve persoonlijke communicatie in leiderschap

Impactgesprek waarin je helder krijgt wat je volgende stap is (45 minuten) 

Herken je jezelf in dit verhaal en wil je onderzoeken wat er voor jou nodig is?
Plan een kosteloos  Impactgesprek in Zoom/Teams – dan kijken we samen scherp naar jouw situatie.


In dit gesprek:

  • zoomen we in op jouw situatie waarin jij nu spanning ervaart (draagvlak, rol, politiek, vastlopend overleg);
  • maak ik zichtbaar welke spanningsvelden daar spelen (persoon, rol, context);
  • schets ik eerlijk wat je wél en niet van dit traject kunt verwachten – en of ik op dit moment de juiste persoon ben.

Je krijgt in elk geval:

  • 1–2 scherpe perspectieven op je situatie;
  • een eerste richting voor je volgende stap – met of zonder vervolg bij mij.

Ik kijk er naar uit je te spreken!

maak een afspraak
Lees meer over wat een impactgesprk inhoudt
John Cornelissen

Over John Cornelissen  

Al meer dan dertig jaar begeleid ik ervaren managers, bestuurders en senior professionals die in complexe, vaak bestuurlijk of politiek gevoelige contexten werken. Ze hebben veel bereikt, maar merken dat hun manier van communiceren niet meer past bij de rol die ze nu hebben – en dat hun impact onder druk staat.

In mijn coaching werk ik altijd in de driehoek persoon, rol en context. We onderzoeken niet alleen wát je zegt, maar vooral vanuit welke innerlijke positie, in welke rol en in welk krachtenveld je dat doet. De spanningsvelden waarin je vastloopt in verandertrajecten, in een (nieuwe) rol waarin je zichtbaarder of besluitvaardiger moet worden of wanneer je draagvlak verliest, zijn daarbij geen ruis maar richtingaanwijzers.

We werken met jouw eigen casussen: gesprekken in managementteam of directie, verandertrajecten die vastlopen, politiek gevoelige dossiers of situaties waarin je rol onder druk staat. Ik combineer psychologische diepgang met een heldere structuur en praktische formats, zodat je nieuwe inzichten direct kunt uitproberen in je dagelijkse praktijk.


Wat anderen zeggen over mijn coaching
Een paar voorbeelden van wat leiders in complexe contexten uit de trajecten hebben gehaald.

These slides will be slide-able on the live version of your page!
Een manier van communiceren die klopt met wie je bent én je actuele context.

“Toen ik John benaderde was ik een paar maanden aan de slag in mijn nieuwe rol als directeur.  Ik had behoefte aan iemand die me kon ondersteunen om goed in mijn rol te komen. Ik had meteen vertrouwen in John omdat hij meteen duidelijk maakte dat hij me niet ging beoordelen.

John onderscheidt zich van andere coaches die een paar trucjes weten op een deelgebied doordat hij een brede kennis en ervaring heeft en ik meteen aan de slag kon met waar ik op dat moment was. Hij stelt de juiste vragen waardoor ik vaak zelf tot nieuwe inzichten kom, geeft eyeopeners en komt met suggesties die ik direct in de praktijk kan toepassen. Naast dat ik John een aardige en interessante vent vindt, heb ik de coaching als zeer deskundig en waardevol ervaren. 

Het traject heeft me opgeleverd dat ik snel helder had wat ik anders dan mijn voorganger moest gaan doen. Ik heb veel nieuwe zelfinzichten gekregen die met mijn persoonlijkheid en patronen te maken hebben: hard rennen is nutteloos in een eindverantwoordelijke functie, tijd hebben en tijd nemen voor reflectie, anticiperen, adequate acties te bepalen en tijd hebben voor onverwachte kwesties. Het was soms ook confronterend om in de spiegel te kijken.”

Directeur van een opleidingsinstituut:

Meer gezag en geloofwaardigheid in je rol.

“Als directeur-eigenaar van een organisatie in de financiële dienstverlening heb ik me door John gedurende een periode laten coachen en adviseren in mijn leiderschap bij de veranderingen die noodzakelijk waren in mijn onderneming. 

Ik heb John als inspirerend ervaren. Hij is iemand die heel goed begeleidend naast je staat bij de stappen die gezet moeten worden.  Hij verheldert, geeft toepasbare suggesties en structureert. Hij maakt connectie met je als persoon in je rol als ondernemer.
In deze periode heb ik veel positieve verandering kunnen realiseren zowel bij mijzelf als in mijn organisatie. 

Het is me ook duidelijker geworden wie ik ben als directeur-eigenaar van onze onderneming, Zowel in mijn innerlijke houding als hoe ik wil dat de dingen gaan. Ik neem initiatieven in het uitzetten van de koers en hoe dat in de uitvoering geconcretiseerd moet worden. Kortom, mede door deze coaching sta ik steviger in mijn schoenen in mijn eigen onderneming.”

Directeur-eigenaar van een organisatie in de financiële dienstverlening
Een stijl van communiceren die klopt met wie je bent én werkt op dit niveau.

"Toen ik als programmamanager begon had ik als consultant en projectleider al veel ervaring met de inhoud van het werk maar nog niet als leidinggevende. Uit een assessment kwam naar voren dat ik in deze rol meer impact moest gaan hebben door meer uitgesproken te zijn, mijn stellingname kenbaar te maken en meer vuur in mijn communiceren te hebben.

Ik heb gekozen voor een coachingstraject omdat ik al meer dan 20 jaar werkervaring heb, geen behoefte had aan een algemeen leiderschapsprogramma en een aanpak op maat wilde. Het traject met John heeft me daar heel goed bij geholpen.

Hij sluit direct aan bij wat ik nodig heb. Hij geeft concrete suggesties voor een meer effectieve opbouw van interacties op een manier die bij mij past. Veel baat heb ik gehad aan rollenspellen met mijn eigen casussen. Je oefent en je krijgt meteen constructieve feedback hoe het anders kan. Het is soms confronterend maar in de context van de coaching ook veilig.

Het belangrijkste wat ik geleerd heb is dat een goede voorbereiding een groot verschil kan maken. Met helderheid over wat mijn doelstelling is en wie mijn gesprekspartners zijn kan ik een effectieve opbouw maken en krijg ik meer voor elkaar. In het MT ben ik nog wel de meest introverte maar ik kan mijn standpunt goed brengen. Dat ik echt ergens voor sta. En dat wordt ook gezien.

Directeur Human Resources in een financiële organisatie:

Meer rust en regie in spanningsvolle situaties.

Als manager bij de gemeente Amsterdam wilde ik mezelf op een meer authentieke wijze kenbaar maken zowel binnen als buiten de organisatie. Collega’s en medewerkers die niet naar mijn verwachting functioneerden wilde ik met meer effect kunnen aanspreken. Ook wilde ik in mijn leidinggevende rol meer gebruikmaken van mijn eigen kwaliteiten zodat het me makkelijker afgaat.

Het coachingstraject is daarbij heel behulpzaam geweest en heb ik als waardevol ervaren. Ik kan nu zowel zakelijker als met meer empathie mensen aanspreken zonder de relatie te verliezen. Ik maak vooraf en tijdens projecten heldere afspraken over wederzijdse verwachtingen. Dat geeft me meer rust, ik kan meer mezelf zijn en het heeft positieve effecten op de samenwerking.

John ervaar ik als een prettige coach die goed luistert en ook confronteert. Hij denkt mee en geeft praktische suggesties die direct toepasbaar zijn. Hij neemt de tijd voor je en levert maatwerk. Aanrader!

Manager bij gemeente Amsterdam

Coachklanten komen uit onder meer de volgende organisaties

Triodos Bank

Triodos Investment Bank 

ABC onderwijsadviseurs

ABC onderwijsadviseurs

Grafisch Lyceum Rotterdam

Grafisch Lyceum Rotterdam

Centraal Justitieel Incasso Bureau

Centraal Justitieel Incasso Bureau

Samen veilig Midden-Nederland

Samen Veilig Midden-Nederland

ING

ING NATIONALE NEDERLANDEN 

Rijkswaterstaat

Rijkswaterstaat

Rekenkamer Metropool Amsterdam

Rekenkamer Metropool Amsterdam

Wil je onderzoeken of dit traject past bij jouw situatie?

In 45 minuten kijken we scherp naar jouw situatie en krijg je 1–2 heldere next steps voor jouw leiderschapscommunicatie in complexe context.

plan een impactgesprek


Edit page Dashboard Settings Website Design Page cached on Sat. 17 Jan 02:00
Renew cache